2016-02-29 09:46:52 云南省民族學(xué)會20212
中華人民共和國商務(wù)部令
2015 年 第 3 號
《對外援助成套項目管理辦法（試行）》已經(jīng)2015年12月9日商務(wù)部第61次部務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予公布，自2016年1月8日起施行。
部 長 高虎城
2015年12月9日
對外援助成套項目管理辦法（試行）
第一章 總 則
第一條 為加強對外援助成套項目的管理，保證項目質(zhì)量，提高援助效果，依據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱成套項目，是指中方在援外資金項下，通過組織或指導(dǎo)施工、安裝和試生產(chǎn)等全部或部分階段，向受援方提供用于生產(chǎn)生活、公共服務(wù)等成套設(shè)備和工程設(shè)施，并提供建成后長效質(zhì)量保證和配套技術(shù)服務(wù)的援助項目。
第三條 成套項目采取“中方代建”或“受援方自建”的管理模式。
“中方代建”是指中國政府受受援方委托負責(zé)成套項目的勘察、設(shè)計、建設(shè)和調(diào)試運行全過程或其中部分階段任務(wù)，以“交鑰匙”形式交付受援方使用，并提供建成后長效質(zhì)量保證和配套技術(shù)服務(wù)的管理模式。
“受援方自建”是指受援方在中國政府援助資金和技術(shù)支持下，負責(zé)成套項目的勘察、設(shè)計和建設(shè)全過程或其中主要階段任務(wù)，并相應(yīng)承擔(dān)建成后運營、維護責(zé)任，中國政府對受援方自建項目實施外部監(jiān)管的管理模式。
在中方代建和受援方自建管理模式下，中方可與受援方按照分工合作的原則合理界定成套項目具體任務(wù)分工。
第四條 商務(wù)部負責(zé)成套項目的立項、管理和監(jiān)督。
援外項目管理機構(gòu)依據(jù)本辦法規(guī)定具體組織、管理和監(jiān)督成套項目的實施，并接受商務(wù)部的監(jiān)督。
第五條 駐受援國使領(lǐng)館經(jīng)濟商務(wù)機構(gòu)協(xié)助商務(wù)部辦理與成套項目實施管理有關(guān)的政府間事務(wù)，負責(zé)成套項目實施的境外監(jiān)管。
第六條 各省級商務(wù)主管部門協(xié)助商務(wù)部處理成套項目援助管理事務(wù)。
第二章 中方代建項目實施方式
第七條 中方代建項目實行“項目管理+工程總承包”的實施方式和企業(yè)承包責(zé)任制。
項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)根據(jù)不同的項目承包方式分別承擔(dān)項目的專業(yè)考察、工程勘察、各階段設(shè)計、項目管理和工程建設(shè)任務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
第八條 成套項目一般采用“采購-施工”（以下簡稱P-C方式）承包方式，即項目管理企業(yè)承擔(dān)成套項目的專業(yè)考察、工程勘察、方案設(shè)計、深化設(shè)計（以下合并簡稱勘察設(shè)計）和全過程項目管理任務(wù)；工程總承包企業(yè)承擔(dān)施工詳圖設(shè)計和工程建設(shè)總承包任務(wù)。
第九條 成套項目同時符合以下規(guī)定條件的，可以采用“設(shè)計-采購-施工”（以下簡稱EPC方式）承包方式，即項目管理企業(yè)承擔(dān)全過程項目管理任務(wù)；工程總承包企業(yè)承擔(dān)勘察設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和工程建設(shè)總承包任務(wù)：
（一）擬建項目技術(shù)指標明確，對交付成果和項目實施結(jié)果可以進行準確的技術(shù)描述；
（二）可以依據(jù)公布的技術(shù)標準或規(guī)程組織驗收；
（三）項目進度計劃可控，具有明確的開始和結(jié)束時間預(yù)測；
（四）投資限額明確，可依據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)及可行性研究報告直接估算；
（五）成本風(fēng)險可控，實施企業(yè)可合理承擔(dān)項目實施過程中的預(yù)期風(fēng)險。
成套項目EPC承包方式主要適用于生產(chǎn)型項目、技術(shù)簡單的基礎(chǔ)設(shè)施項目或無需復(fù)雜設(shè)計的設(shè)備安裝項目。
第十條 承擔(dān)成套項目勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)應(yīng)對勘察設(shè)計及施工詳圖設(shè)計的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)及項目投資控制負責(zé)。
承擔(dān)成套項目工程建設(shè)總承包任務(wù)的企業(yè)應(yīng)對工程建設(shè)所涉及的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)以及工程建成后的長效質(zhì)量保證和配套技術(shù)服務(wù)負責(zé)。
承擔(dān)成套項目管理任務(wù)的企業(yè)應(yīng)對成套項目勘察設(shè)計、施工詳圖設(shè)計及工程建設(shè)全過程進行協(xié)調(diào)、控制和管理，并對涉及的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)及投資控制承擔(dān)連帶責(zé)任。
第三章 中方代建項目采購管理
第十一條 項目管理機構(gòu)應(yīng)在經(jīng)商務(wù)部認定的援外項目實施企業(yè)范圍內(nèi)根據(jù)援外項目采購規(guī)定選定工程總承包企業(yè)和項目管理企業(yè)。
商務(wù)部可根據(jù)國家區(qū)域發(fā)展政策選定成套項目工程總承包企業(yè)和項目管理企業(yè)。
第十二條 項目管理機構(gòu)在選定項目管理企業(yè)時應(yīng)同時確定項目設(shè)計方案或管理方案，必要時也可在設(shè)計方案確定后再選定項目管理企業(yè)。
中標的項目管理企業(yè)應(yīng)在簽訂合同前向項目管理機構(gòu)提交以商務(wù)部為受益人且覆蓋其承包責(zé)任范圍的職業(yè)責(zé)任保險，并承擔(dān)保費。
第十三條 采用P-C承包方式的，項目管理機構(gòu)在選定工程總承包企業(yè)時依據(jù)項目管理企業(yè)編制的深化設(shè)計文件組織采購。
采用EPC承包方式的，項目管理機構(gòu)在選定工程總承包企業(yè)時依據(jù)項目管理企業(yè)編制的工程總承包招標方案組織采購。招標方案至少包括：工程技術(shù)方案（包括功能性、數(shù)量性指標以及配套的設(shè)計標準、質(zhì)量等級、性能指標和實現(xiàn)方法）、驗收技術(shù)標準或規(guī)程、項目進度要求、主要設(shè)備材料技術(shù)規(guī)范、工程量估算、投資估算以及工程建設(shè)階段可能會出現(xiàn)的特殊風(fēng)險因素。
中標的工程總承包企業(yè)應(yīng)在簽訂合同前，向項目管理機構(gòu)提交以商務(wù)部為受益人且覆蓋其承包責(zé)任范圍的職業(yè)責(zé)任保險和工程質(zhì)量缺陷責(zé)任保險，并承擔(dān)保費。
第十四條 在選定工程總承包企業(yè)時，項目管理企業(yè)應(yīng)配合項目管理機構(gòu)制定資格審查和招標方案并提供配套技術(shù)文件、對招標方案和配套技術(shù)文件進行技術(shù)性復(fù)核和澄清、組織推薦中標候選單位的承諾性答疑并就確定中標條件提出咨詢意見。
項目管理企業(yè)應(yīng)在履行配合招標職責(zé)過程中遵守關(guān)聯(lián)回避、充分披露和合理謹慎的原則，對所提供的意見承擔(dān)法律責(zé)任并納入職業(yè)責(zé)任范圍。
第十五條 成套項目所需主項技術(shù)資質(zhì)為兩項以上的，可由符合所有主項技術(shù)資質(zhì)的企業(yè)單獨投標，也可由投標企業(yè)組成聯(lián)合體投標。聯(lián)合體各方不得再單獨或者與其他投標企業(yè)另外組成聯(lián)合體參與投標。
項目管理機構(gòu)應(yīng)在項目招標文件中明確組成聯(lián)合體的條件。其中，聯(lián)合體牽頭單位應(yīng)具備援外項目實施企業(yè)資格。
第十六條 項目管理機構(gòu)代表商務(wù)部向中標企業(yè)下達成套項目實施任務(wù)通知函。
成套項目實施任務(wù)通知函是企業(yè)辦理項目相關(guān)工程技術(shù)人員出入境以及設(shè)備材料、施工機械機具和生活物資檢驗通關(guān)的依據(jù)。
第十七條 中標企業(yè)不得將承包責(zé)任范圍內(nèi)的任務(wù)轉(zhuǎn)包，也不得將關(guān)鍵性工作或主體性工程分包或分解成若干部分分包。
中標企業(yè)將本單位技術(shù)資質(zhì)不能覆蓋的非關(guān)鍵性工作或非主體工程分包給其他單位的，其分包內(nèi)容、分包單位和分包金額應(yīng)在投標文件中載明，作為中標條件審定并寫入合同約定。
分包方式一旦確定，不得變更。中標企業(yè)應(yīng)按投標文件中載明的分包方式簽訂分包合同并報項目管理機構(gòu)備案。確需變更或新增分包的，應(yīng)按變更合同程序辦理。
中標企業(yè)應(yīng)與派赴項目的中方工程技術(shù)人員直接簽訂勞務(wù)合同，建立勞動合同關(guān)系，保障中方工程技術(shù)人員的合法權(quán)益，不得進行勞務(wù)分包。
鼓勵中標企業(yè)將適合受援國當(dāng)?shù)貙嵤┑姆侵黧w性工程內(nèi)容進行當(dāng)?shù)胤职鼘嵤┗蚬蛡蚴茉絼趧?wù)承擔(dān)，分包事項及分包合同應(yīng)報項目管理機構(gòu)備案。中標企業(yè)組織當(dāng)?shù)胤职蚬蛡虍?dāng)?shù)貏趧?wù)的，應(yīng)遵從受援國有關(guān)法律法規(guī)，加強分包管理、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
第四章 中方代建項目管理
第十八條 商務(wù)部負責(zé)審批中方代建項目的可行性研究報告和立項建議書，并辦理立項。
立項后，項目管理機構(gòu)在政府間立項協(xié)議以及商務(wù)部批準的可行性研究報告和立項建議書范圍內(nèi)組織項目實施和管理。
第十九條 中方代建項目的設(shè)計一般包括方案設(shè)計、深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計三個設(shè)計階段，以及專業(yè)考察和工程勘察兩個設(shè)計準備階段。
第二十條 承擔(dān)勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)應(yīng)事先配備專門團隊，制定工作計劃和保障措施，提交項目管理機構(gòu)備案，并根據(jù)投標承諾和合同約定完成勘察設(shè)計任務(wù)。設(shè)計工作應(yīng)遵循規(guī)范適用、整體規(guī)劃、功能優(yōu)先、投資匹配、技術(shù)創(chuàng)新、綠色環(huán)保、便利維護和持續(xù)發(fā)展的設(shè)計原則。
第二十一條 承擔(dān)項目勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)根據(jù)立項建議書的要求負責(zé)編制和完善方案設(shè)計。
方案設(shè)計應(yīng)符合立項建議書的規(guī)定，其內(nèi)容和范圍、依據(jù)的技術(shù)規(guī)范標準及深度要求由項目管理機構(gòu)在合同中規(guī)定。
方案設(shè)計文件經(jīng)項目管理企業(yè)內(nèi)審或?qū)彶榇_認后，應(yīng)及時報項目管理機構(gòu)備案。
第二十二條 承擔(dān)項目勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)負責(zé)組織專業(yè)考察，應(yīng)做好專業(yè)考察前的各項準備工作，在專業(yè)考察過程中及時研究匯總受援方意見、提出相關(guān)工作建議，配合項目管理機構(gòu)開展方案設(shè)計對外商談，并接受項目管理機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督。
承擔(dān)勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)應(yīng)在考察結(jié)束后編報專業(yè)考察報告。對外需提交的專業(yè)考察階段成果文件由項目管理機構(gòu)規(guī)定。
第二十三條 在完成方案設(shè)計和專業(yè)考察并與受援方在技術(shù)層面充分做好技術(shù)溝通和準備的基礎(chǔ)上，項目管理機構(gòu)與受援方確認項目方案設(shè)計，并與受援方簽訂項目對外實施協(xié)議或紀要。
由于受援方原因不能在專業(yè)考察階段簽訂對外實施協(xié)議的，項目管理機構(gòu)可先與受援方簽訂勘察設(shè)計紀要，確定設(shè)計方案并約定勘察設(shè)計過程的職責(zé)分工，然后與受援方簽訂對外實施協(xié)議或紀要。
第二十四條 承擔(dān)項目勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)負責(zé)建設(shè)場址的工程勘察，并在啟動項目后續(xù)設(shè)計前及時將工程勘察報告報項目管理機構(gòu)備案。
承擔(dān)項目勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)應(yīng)提前擬定項目建設(shè)場址和建設(shè)邊界范圍內(nèi)的工程勘察方案，充分采用勘探、測量、試驗等必要技術(shù)措施實施工程勘察，并按行業(yè)要求編制工程勘察報告，全面準確反映建設(shè)場址的地形、地貌、地質(zhì)、水文情況，作為開展下一階段項目設(shè)計工作的技術(shù)依據(jù)。
第二十五條 承擔(dān)項目勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)負責(zé)深化設(shè)計。
深化設(shè)計應(yīng)符合方案設(shè)計的規(guī)定，滿足項目管理機構(gòu)組織工程總承包招標或能據(jù)以準確編制工程概算的要求，依據(jù)的技術(shù)規(guī)范和標準以及設(shè)計文件深度要求由項目管理機構(gòu)在合同中規(guī)定。
第二十六條 項目管理企業(yè)應(yīng)對項目深化設(shè)計進行自檢或?qū)彶?，重點包括：
（一）確認設(shè)計內(nèi)容符合批準的立項建議書、對外商定的方案設(shè)計和工程勘察結(jié)果；
（二）確認設(shè)計深度達到合同約定，無重大缺漏項；
（三）確認設(shè)計技術(shù)規(guī)范、標準適用準確；
（四）確認配套工程量清單、投資概算滿足后續(xù)實施或工程招投標要求；
（五）確認主要設(shè)備材料技術(shù)規(guī)范書內(nèi)容完備、明確，可以據(jù)以進行設(shè)備材料選型，且無指定或變相指定產(chǎn)品的違規(guī)情況。
承擔(dān)項目勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目管理企業(yè)的審查意見，對深化設(shè)計進行修改，并提交項目管理企業(yè)審查批準。
對外實施協(xié)議對受援方審查深化設(shè)計有規(guī)定的，項目管理企業(yè)應(yīng)將經(jīng)內(nèi)審或?qū)彶榕鷾实纳罨O(shè)計文件提交受援方審查，完成必需的對外審查確認手續(xù)。
項目管理企業(yè)應(yīng)在完成上述深化設(shè)計內(nèi)部審查和對外審查程序后，將最終審定的深化設(shè)計文件報項目管理機構(gòu)備案。
第二十七條 工程總承包企業(yè)依據(jù)深化設(shè)計文件進行項目施工詳圖設(shè)計。
施工詳圖設(shè)計應(yīng)符合深化設(shè)計的規(guī)定，能據(jù)以準確編制工程量清單和施工預(yù)算以及施工組織設(shè)計，滿足設(shè)計材料選型采購以及非標準設(shè)備、構(gòu)件制作需要，據(jù)以施工和安裝以及進行工程檢查驗收，設(shè)計文件深度要求由項目管理企業(yè)與工程總承包企業(yè)明確。
施工詳圖設(shè)計可以根據(jù)工程進度分階段編制，報項目管理企業(yè)審批后據(jù)以直接指導(dǎo)施工。
第二十八條 項目管理企業(yè)應(yīng)成立項目現(xiàn)場管理組，對項目進行現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理組由負責(zé)設(shè)計管理、施工監(jiān)管、質(zhì)量安全控制以及對外協(xié)調(diào)的專業(yè)工程技術(shù)人員組成，具備現(xiàn)場審批施工圖紙、全過程質(zhì)量安全監(jiān)理以及代表項目管理機構(gòu)與受援方進行對外實施協(xié)議協(xié)調(diào)履約的能力。其中，組長應(yīng)具備設(shè)計咨詢高級專業(yè)技術(shù)職稱、二級以上注冊建造師資質(zhì)或施工監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格及工程項目管理經(jīng)驗。項目管理企業(yè)現(xiàn)場管理組的人員組派由項目管理企業(yè)提交項目管理機構(gòu)批準，并報駐受援國使領(lǐng)館經(jīng)商機構(gòu)備案。
工程總承包企業(yè)應(yīng)成立國內(nèi)后勤組和施工技術(shù)組分別負責(zé)對項目的國內(nèi)支持服務(wù)和現(xiàn)場施工組織管理。施工技術(shù)組至少由組長、總工程師、質(zhì)量員、安全員和其他相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員組成，其中，施工技術(shù)組組長應(yīng)具備二級以上項目注冊建造師和工程項目管理經(jīng)驗，質(zhì)量員和安全員應(yīng)具備國內(nèi)建設(shè)主管部門批準的崗位執(zhí)行資格和從事相關(guān)工作經(jīng)驗。施工技術(shù)組組長及主要人員由工程總承包企業(yè)提交項目管理企業(yè)批準，并報項目管理機構(gòu)和駐受援國使領(lǐng)館經(jīng)商機構(gòu)備案。
項目現(xiàn)場管理組和施工技術(shù)組實行組長負責(zé)制。
第二十九條 在項目施工前準備階段，項目管理企業(yè)應(yīng)會同工程總承包企業(yè)組織施工前技術(shù)交底會，澄清技術(shù)問題、對接管理程序并部署施工準備。技術(shù)交底會由項目管理企業(yè)主持，主要設(shè)計人員、項目現(xiàn)場管理組、國內(nèi)后勤組和施工技術(shù)組主要技術(shù)和管理負責(zé)人參加，項目管理機構(gòu)派人監(jiān)督。
技術(shù)交底會的會議紀要應(yīng)報項目管理機構(gòu)備案。
第三十條 工程總承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工前技術(shù)交底共識，在中標條件基礎(chǔ)上修改完善施工組織設(shè)計以及后勤保障、采購供應(yīng)和質(zhì)量、進度、安全保證等專項計劃，報項目管理企業(yè)批準。
項目管理企業(yè)根據(jù)施工前技術(shù)交底共識以及工程總承包企業(yè)編報的施工組織設(shè)計和各類專項計劃，完善項目管理計劃，連同最終批定的施工組織設(shè)計和各類專項計劃報項目管理機構(gòu)備案。
第三十一條 工程總承包企業(yè)負責(zé)組織施工所需機械機具和設(shè)備材料的采購和運輸，并接受項目管理企業(yè)的監(jiān)督。
從中國關(guān)稅境內(nèi)采購發(fā)運設(shè)備、材料的品質(zhì)檢驗、口岸驗放按照有關(guān)對外援助物資檢驗和驗放管理規(guī)定執(zhí)行。
項目管理企業(yè)根據(jù)項目管理計劃采取見證抽樣、見證檢驗以及駐廠監(jiān)造等必要的監(jiān)管措施。
第三十二條 項目管理企業(yè)與工程總承包企業(yè)應(yīng)共同做好施工前現(xiàn)場準備工作。
工程總承包企業(yè)應(yīng)及時完成與受援方的施工現(xiàn)場移交、臨時設(shè)施建設(shè)和工程用市政條件聯(lián)接，并組織首批工程技術(shù)人員、施工機械機具和設(shè)備材料抵達施工現(xiàn)場。
項目管理企業(yè)應(yīng)做好配合工作，及時派駐現(xiàn)場管理組并監(jiān)督檢查工程總承包企業(yè)的施工現(xiàn)場準備情況。
第三十三條 項目管理企業(yè)應(yīng)會同工程總承包企業(yè)促請受援方履行政府協(xié)議和對外實施協(xié)議規(guī)定的職責(zé)，并協(xié)助受援方解決有關(guān)技術(shù)問題。
受援方派遣工地代表的，項目管理企業(yè)應(yīng)與受援方商定工地代表的職責(zé)，建立現(xiàn)場工作機制。
第三十四條 項目管理企業(yè)根據(jù)工程總承包企業(yè)提交的開工申請，確認所有施工前準備工作完成、開工所需人員、設(shè)備材料和施工機械、機具入場，滿足開工條件后書面下達開工令并書面通知受援方，同時報項目管理機構(gòu)和駐受援國使領(lǐng)館經(jīng)商機構(gòu)備案。開工令是正式起算項目合同工期的依據(jù)。
第三十五條 項目管理企業(yè)對進入施工現(xiàn)場的一切設(shè)備材料和施工機械、機具進行監(jiān)管。
所有進入施工現(xiàn)場的設(shè)備材料和施工機械、機具應(yīng)由工程總承包企業(yè)報項目管理企業(yè)簽認，并提供品質(zhì)符合設(shè)計要求的證明。
已經(jīng)簽認進入施工現(xiàn)場的設(shè)備材料和施工機械、機具因合理理由需退場的，工程總承包企業(yè)應(yīng)報項目管理企業(yè)批準。
所有設(shè)備材料應(yīng)由工程總承包企業(yè)安全存放和有序管理，并在使用前按規(guī)定的試驗規(guī)程或標準進行檢測試驗。涉及主體或結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及材料應(yīng)在項目管理企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督下取樣并送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行檢測。未經(jīng)檢測或檢測不合格的不得使用。
因與設(shè)計要求和質(zhì)量標準不符合或未經(jīng)簽認的設(shè)備材料和施工機械、機具，工程總承包企業(yè)應(yīng)按項目管理企業(yè)要求運出施工現(xiàn)場。
第三十六條 項目管理企業(yè)應(yīng)對工程總承包企業(yè)進入施工現(xiàn)場的所有人員進行監(jiān)管。
工程總承包企業(yè)應(yīng)將進入或退出現(xiàn)場的人員名單報項目管理企業(yè)審核。其中，施工技術(shù)組組長及主要管理人員、特種作業(yè)人員和高危作業(yè)人員應(yīng)符合有關(guān)執(zhí)業(yè)資格要求，并持證上崗；所有工程技術(shù)人員應(yīng)與工程總承包企業(yè)具有勞動合同關(guān)系。
工程總承包企業(yè)應(yīng)對進入施工現(xiàn)場的管理人員和工程技術(shù)人員進行管理，建立、健全崗位教育和培訓(xùn)制度，督促其遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和外事紀律，維護其人身財產(chǎn)安全、生活保障、人格尊嚴、宗教信仰等合法權(quán)益，依法、合規(guī)處理勞務(wù)糾紛。
第三十七條 項目管理企業(yè)負責(zé)對工程總承包企業(yè)的施工全過程進行監(jiān)管，并與工程總承包企業(yè)共同承擔(dān)項目的質(zhì)量、進度、安全和投資控制責(zé)任。
項目管理企業(yè)應(yīng)及時審批工程總承包企業(yè)報送的施工組織設(shè)計及其他專項計劃、專項施工調(diào)整方案，監(jiān)督其按批準的計劃或方案現(xiàn)場施工。
項目管理企業(yè)負責(zé)審批施工詳圖設(shè)計并監(jiān)督工程總承包企業(yè)按圖施工。
項目管理企業(yè)應(yīng)監(jiān)督工程總承包企業(yè)加強工序管理，落實各工序施工前技術(shù)交底、工序自檢和交接檢查程序，保證上道工序合格后才能進入下道工序，并對隱蔽工程和關(guān)鍵部位施工實施旁站監(jiān)督。
項目管理企業(yè)應(yīng)監(jiān)督工程總承包企業(yè)做好分部分項工程的日常質(zhì)量自檢，及時審核辦理分部分項工程質(zhì)量驗收、工程量測量核定和節(jié)點合同價款撥款申請。
項目管理企業(yè)應(yīng)監(jiān)督工程總承包企業(yè)貫徹GB/T19000和GB/T50430質(zhì)量體系標準、GB/T24000環(huán)境管理體系標準和GB/T28000職業(yè)健康安全標準，提前制訂和實施貫徹標準保證計劃，建立健全貫徹標準體系，有效實施貫徹標準的階段性審核和過程監(jiān)控。
項目管理企業(yè)應(yīng)監(jiān)督工程總承包企業(yè)的分包管理，發(fā)現(xiàn)工程總承包企業(yè)有轉(zhuǎn)包或違反本辦法規(guī)定的分包行為的，應(yīng)及時制止和糾正直至采取暫停施工措施，并報項目管理機構(gòu)處理。
項目管理企業(yè)應(yīng)建立健全與工程總承包企業(yè)和受援方工地代表的例會制度，及時研究解決在施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和涉外協(xié)調(diào)問題。
項目管理企業(yè)為履行過程監(jiān)督管理職責(zé)，可以向工程總承包企業(yè)發(fā)出書面指令和通知，緊急情況下可以發(fā)出口頭指令并在四十八小時內(nèi)給予書面確認。對于項目管理企業(yè)作出的指令和通知，工程總承包企業(yè)應(yīng)予執(zhí)行，由此可能產(chǎn)生的爭議和損失責(zé)任由雙方事后另行通過項目管理機構(gòu)建立的項目爭議處理機制解決。
項目管理企業(yè)應(yīng)定期向項目管理機構(gòu)報送工作簡報。遇有重大質(zhì)量安全問題和可能影響項目實施的突發(fā)事件應(yīng)及時專題報告。
第三十八條 施工過程中如發(fā)現(xiàn)已批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、專項計劃、專項施工方案等存在錯誤或按原定技術(shù)路徑不能達成技術(shù)目標的，項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)可進行技術(shù)洽商與變更。
技術(shù)洽商方案由工程總承包企業(yè)提出，經(jīng)項目管理企業(yè)批準后，雙方簽訂技術(shù)洽商紀要予以確認。項目管理企業(yè)不得越權(quán)批準任何導(dǎo)致變更合同條件的洽商事項，也不得批準僅為簡化施工或減少工程量、可能降低設(shè)計標準或影響使用功能、可能引起索賠或爭議及其他缺乏技術(shù)必要性的洽商事項。項目管理企業(yè)應(yīng)將技術(shù)洽商紀要及時報項目管理機構(gòu)備案。
對于超出項目管理合同授權(quán)和工程總承包合同范圍內(nèi)的技術(shù)洽商事項，由項目管理企業(yè)出具審核意見，報項目管理機構(gòu)處理。
第三十九條 工程總承包企業(yè)應(yīng)在項目建設(shè)過程中對受援方指派的管理維護人員進行必要的技術(shù)指導(dǎo)和崗位培訓(xùn)，使其熟悉相關(guān)設(shè)備的操作，主要設(shè)備材料的維護保養(yǎng)要求，易損件的更換途徑等，使受援方在項目建成后基本具備操作、維護和管理的能力。
項目管理企業(yè)應(yīng)對工程總承包企業(yè)落實建設(shè)過程中的技術(shù)培訓(xùn)職責(zé)進行監(jiān)督指導(dǎo)。
第四十條 施工過程中，項目管理企業(yè)應(yīng)在項目管理機構(gòu)的指導(dǎo)下代表項目管理機構(gòu)與受援方溝通對外實施協(xié)議的執(zhí)行事宜。
如遇對外實施協(xié)議的實質(zhì)性變更或爭議等重大問題，項目管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況制訂應(yīng)對方案，報項目管理機構(gòu)審定后對外磋商。
項目管理企業(yè)對外磋商應(yīng)采取書面形式并妥善保存。
工程總承包企業(yè)應(yīng)配合項目管理企業(yè)與受援方對外磋商，并服從項目管理企業(yè)的協(xié)調(diào)。
第四十一條 項目管理企業(yè)應(yīng)會同工程總承包企業(yè)提前一個月向項目管理機構(gòu)提出中期驗收申請并聯(lián)名附交自檢中期報告。
項目管理機構(gòu)負責(zé)組織項目中期驗收并由驗收專家組出具中期驗收報告。結(jié)論為合格的中期驗收報告是確認項目階段性實現(xiàn)合同約定目標并準予進入后續(xù)施工的依據(jù)。
在不影響中期驗收的情況下，經(jīng)項目管理企業(yè)批準，工程總承包企業(yè)可以提前適度進行后續(xù)施工。
第四十二條 項目管理企業(yè)應(yīng)會同工程總承包企業(yè)提前一個月向項目管理機構(gòu)提出竣工驗收申請并聯(lián)名附交自檢總結(jié)報告。
項目管理機構(gòu)負責(zé)組織項目竣工驗收并由驗收專家組出具竣工驗收報告。結(jié)論為合格的竣工驗收報告是確認項目全面實現(xiàn)合同約定目標并準予辦理對外技術(shù)驗收和移交手續(xù)的依據(jù)。
第四十三條 工程總承包企業(yè)應(yīng)以經(jīng)項目管理企業(yè)批準的施工詳圖為基礎(chǔ)，結(jié)合施工過程的技術(shù)洽商和變更以及實際檢查驗收情況，編制項目竣工圖，如實反映工程的最終實物結(jié)果。
竣工圖應(yīng)隨施工過程使用中、外文及時編制，不得在工程竣工后補編?？⒐D應(yīng)由工程總承包企業(yè)加蓋“竣工圖”標識，施工技術(shù)組組長和竣工圖編制人員簽章，并經(jīng)項目管理企業(yè)審核后由項目管理組長簽字確認。竣工圖納入項目管理機構(gòu)的竣工驗收范圍。
第四十四條 工程總承包企業(yè)負責(zé)編制項目維護使用指導(dǎo)手冊，項目管理企業(yè)對編制工作進行監(jiān)督審核。維護使用指導(dǎo)手冊應(yīng)納入項目管理機構(gòu)的竣工驗收范圍。
維護使用指導(dǎo)手冊須用中、外文對應(yīng)編制，確保內(nèi)容完整、準確，且不得以產(chǎn)品自帶說明代替維護使用指導(dǎo)手冊。
第四十五條 項目竣工驗收合格后，項目管理機構(gòu)應(yīng)要求項目管理企業(yè)依據(jù)對外實施協(xié)議的約定與受援方共同組織項目的對外技術(shù)驗收，在雙方確認完成對外實施協(xié)議約定的項目建設(shè)內(nèi)容后簽訂對外技術(shù)驗收紀要。
對外技術(shù)驗收后，項目管理機構(gòu)代表商務(wù)部及時與受援方辦理政府間移交手續(xù)。項目竣工圖和維護使用指導(dǎo)手冊應(yīng)作為政府間移交手續(xù)的附件。
項目完成政府間移交手續(xù)后，項目管理機構(gòu)應(yīng)及時向商務(wù)部提交項目完成報告。
第四十六條 除受援方負責(zé)已建成項目的運營管理外，工程總承包企業(yè)應(yīng)對已建成移交的項目提供長效技術(shù)支持。
對于受援方需要中方在項目建成后繼續(xù)提供必要援助合作支持的，商務(wù)部可在立項階段與受援方商定援助合作安排，在立項協(xié)議和對外實施協(xié)議中規(guī)定，由項目管理機構(gòu)一并納入工程總承包范圍組織實施。
對于超出援助合作以外的長效技術(shù)支持，工程總承包企業(yè)應(yīng)在項目竣工移交前與受援方就合作內(nèi)容、服務(wù)期限、實施方案和費用承擔(dān)通過商業(yè)合同予以確定。
第四十七條 項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)應(yīng)按照本辦法和合同約定承擔(dān)項目的質(zhì)量責(zé)任，項目管理機構(gòu)負責(zé)對質(zhì)量責(zé)任的落實進行監(jiān)督管理。
第四十八條 商務(wù)部制定并發(fā)布《對外援助成套項目主要設(shè)備材料指導(dǎo)目錄》（以下簡稱《主材目錄》），根據(jù)市場聲譽、供貨保證、境外服務(wù)能力等要素明確對外提供成套項目主要設(shè)備材料的政策導(dǎo)向和推薦原則。
《主材目錄》用于指導(dǎo)成套項目的可行性研究和立項工作。
第四十九條 承擔(dān)項目工程勘察的企業(yè)應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：
（一）在依法取得的技術(shù)資質(zhì)許可范圍內(nèi)開展工程勘察，不轉(zhuǎn)包和違法分包；
（二）按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準并結(jié)合受援方相關(guān)特殊技術(shù)要求實施工程勘察，對工程勘察成果的質(zhì)量負責(zé)；
（三）在做好勘察、測量、現(xiàn)場原位測試和室內(nèi)試驗等技術(shù)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程特點編制工程勘察成果文件；
（四）保證工程勘察成果文件全面、真實、準確，滿足設(shè)計、施工和巖土治理的需要，并經(jīng)注冊執(zhí)業(yè)資格人員簽字確認。
第五十條 承擔(dān)項目方案設(shè)計、深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計任務(wù)的企業(yè)應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：
（一）在依法取得的技術(shù)資質(zhì)許可范圍內(nèi)開展工程設(shè)計，不轉(zhuǎn)包和違法分包；
（二）按照工程勘察成果文件和本辦法規(guī)定的設(shè)計原則進行工程設(shè)計，保證設(shè)計文件由注冊執(zhí)業(yè)人員簽字確認，對設(shè)計文件質(zhì)量負責(zé)；
（三）在政府間立項協(xié)議規(guī)定和商務(wù)部批定的可行性研究報告、立項建議書范圍內(nèi)進行分階段設(shè)計，確保分階段設(shè)計文件符合上一階段設(shè)計文件的規(guī)定，設(shè)計文件深度達到規(guī)定要求；
（四）保證設(shè)計文件完整、準確，不存在未設(shè)計內(nèi)容或以規(guī)范、圖冊代替設(shè)計的內(nèi)容；
（五）設(shè)計文件選用的設(shè)備、材料和構(gòu)配件應(yīng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，質(zhì)量應(yīng)符合中國或受援國規(guī)定和合同約定的標準。除有特殊要求的材料、專用設(shè)備和工藝生產(chǎn)線等，不通過設(shè)計指定或變相指定產(chǎn)品或供應(yīng)商。
第五十一條 工程總承包企業(yè)應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：
（一）在依法取得的技術(shù)資質(zhì)許可范圍內(nèi)承擔(dān)項目施工任務(wù)，不轉(zhuǎn)包和違法分包。
（二）按照批準的施工詳圖設(shè)計和施工組織設(shè)計以及合同約定的施工技術(shù)標準，并結(jié)合受援方特殊技術(shù)要求組織施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)及時提出修改建議報項目管理企業(yè)解決。
（三）在施工過程中全面貫徹GB/T19000、GB/T50430質(zhì)量體系標準和GB/T24000環(huán)境管理體系標準，建立健全貫徹標準的保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。
（四）按工程設(shè)計和合同約定采購供應(yīng)工程所需設(shè)備材料和施工機械機具并保證其質(zhì)量，依法辦理援外物資檢驗和通關(guān)驗放手續(xù)。
（五）建立、健全施工過程的檢測試驗制度，根據(jù)設(shè)計確定的技術(shù)標準和合同約定對設(shè)備材料等進行檢驗。
（六）嚴格施工過程的工序管理。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或檢查驗收不合格的工程及時予以返修。
第五十二條 除因受援方使用不當(dāng)引致的質(zhì)量問題外，工程總承包企業(yè)應(yīng)對其承包責(zé)任范圍內(nèi)的建成項目，在合理使用期限內(nèi)終身承擔(dān)無缺陷質(zhì)量保證責(zé)任。
項目的無缺陷質(zhì)量保證期自項目管理機構(gòu)完成竣工驗收且辦理完畢對外技術(shù)驗收手續(xù)之日開始起算，在正常使用條件下的分部分項工程的質(zhì)量保證最低年限執(zhí)行中國國家標準或受援國當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的強制性規(guī)定（以期限長者為準），中國國家標準或受援國當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)無規(guī)定的，由項目管理機構(gòu)與工程總承包企業(yè)在合同中約定。
工程總承包企業(yè)應(yīng)在提交項目竣工驗收申請時一并向項目管理機構(gòu)出具無缺陷質(zhì)量保證書，明確項目各部分及設(shè)備材料的無缺陷質(zhì)量保證范圍、保證期限和相關(guān)的保修責(zé)任，制訂并相應(yīng)實施質(zhì)量保修計劃，至少在項目竣工后兩年內(nèi)現(xiàn)場留駐質(zhì)量保修團隊，確保質(zhì)量保證期限內(nèi)返工、返修所需人力物資等配套資源提供和及時抵達現(xiàn)場，并承擔(dān)質(zhì)量保修費用。
第五十三條 商務(wù)部負責(zé)在立項階段確定項目建設(shè)期限。項目建設(shè)期限一經(jīng)確定，不得隨意變動。
受援方對縮短項目建設(shè)期限有要求的，商務(wù)部應(yīng)將設(shè)定特殊建設(shè)期限及由此產(chǎn)生的配套趕工措施和額外投資一并納入立項范圍與受援方商定。商務(wù)部負責(zé)對項目管理機構(gòu)組織實施項目全過程按項目建設(shè)期限進行目標管理；項目管理機構(gòu)通過采購程序?qū)椖抗芾砥髽I(yè)和工程總承包企業(yè)承擔(dān)勘察設(shè)計和施工建設(shè)任務(wù)的期限進行合同進度管理。
第五十四條 項目管理企業(yè)和承擔(dān)項目勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)應(yīng)共同承擔(dān)勘察設(shè)計進度控制責(zé)任。
承擔(dān)勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)應(yīng)將可能影響勘察設(shè)計進度的外部因素一并納入勘察設(shè)計進度控制范圍，在出現(xiàn)受援方配合不力和風(fēng)險因素等不利情況下，主動采取必要措施加強對外溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險應(yīng)對，保證按合同進度完成勘察設(shè)計任務(wù)。
項目管理企業(yè)應(yīng)對勘察設(shè)計進度進行自檢或監(jiān)督控制，及時研究或幫助解決影響勘察設(shè)計進度的突出問題。
第五十五條 項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)應(yīng)共同承擔(dān)項目工期進度控制責(zé)任。
工程總承包企業(yè)應(yīng)將可能影響施工進度的外部因素一并納入工期進度控制范圍，在出現(xiàn)受援方配合不力和風(fēng)險因素等情況下，主動采取必要措施加強對外溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險應(yīng)對，保證按合同進度完成施工任務(wù)。
項目管理企業(yè)應(yīng)對工程總承包企業(yè)的工期進度進行監(jiān)督控制，協(xié)助工程總承包企業(yè)解決影響工期進度的突出問題。
第五十六條 由于本辦法規(guī)定的業(yè)主責(zé)任和不可抗力等原因，且相關(guān)責(zé)任企業(yè)已采取必要措施仍導(dǎo)致項目勘察設(shè)計和工程建設(shè)不能實現(xiàn)約定進度的，項目管理機構(gòu)可與相關(guān)企業(yè)調(diào)整合同進度。
相關(guān)企業(yè)應(yīng)提出合同進度調(diào)整方案，經(jīng)項目管理企業(yè)審核后報項目管理機構(gòu)。項目管理機構(gòu)與企業(yè)簽訂補充合同進行合同進度調(diào)整。
合同進度調(diào)整超出項目對外實施協(xié)議規(guī)定期限的，項目管理機構(gòu)應(yīng)與受援方簽訂對外實施補充合同。
第五十七條 項目施工期間，除以下情況外，工程總承包企業(yè)不得自行暫停項目部分或全部的施工：
（一）由于本辦法規(guī)定的業(yè)主責(zé)任或不可抗力風(fēng)險導(dǎo)致不能繼續(xù)施工的；
（二）為應(yīng)對重大質(zhì)量安全事故需要暫停項目某一部分或全部施工的；
（三）發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計或施工質(zhì)量問題，繼續(xù)施工可能會導(dǎo)致更大損失的。
工程總承包企業(yè)應(yīng)及時向項目管理企業(yè)提出部分停工或停工申請，說明理由以及恢復(fù)施工時間或條件，經(jīng)批準后暫停施工。
在暫停期間，工程總承包企業(yè)應(yīng)進行保護、保管，保證該部分或全部工程不產(chǎn)生變質(zhì)、損失或損害。
具備恢復(fù)施工條件后，工程總承包企業(yè)應(yīng)及時向項目管理企業(yè)提出復(fù)工申請，經(jīng)批準后恢復(fù)施工。
項目管理企業(yè)為履行項目管理職責(zé)，也可以主動向工程總承包企業(yè)下達停工令，明確停工理由及恢復(fù)施工時間或條件。
項目管理企業(yè)應(yīng)將全部停工及超過七天以上的部分停工事項報項目管理機構(gòu)備案。
第五十八條 商務(wù)部和項目管理機構(gòu)負責(zé)根據(jù)立項批準的項目投資限額，對項目投資全過程實施限額目標管理和逐級投資控制。
特殊情況下確需調(diào)整項目投資限額的，商務(wù)部應(yīng)按原立項程序重新批準。
第五十九條 項目立項準備階段，商務(wù)部依據(jù)項目可行性研究報告和立項建議書審定投資預(yù)估算，并以此為基準增列一定比例的風(fēng)險準備金后確定投資限額。風(fēng)險準備金用于補充在項目實施過程中非因項目管理企業(yè)或工程總承包企業(yè)責(zé)任導(dǎo)致的投資增加。商務(wù)部負責(zé)審批風(fēng)險準備金的使用。
風(fēng)險準備金的調(diào)整系數(shù)根據(jù)受援國和項目所在地政治安全形勢、受援方履行中外分工的能力、項目技術(shù)復(fù)雜程度、項目實施方式等綜合因素確定，具體確定辦法詳見附表1。
第六十條 承擔(dān)項目方案設(shè)計的企業(yè)應(yīng)以方案設(shè)計為基準編制項目投資估算，并報項目管理機構(gòu)備案。投資估算應(yīng)控制在投資預(yù)估算范圍內(nèi)。
項目投資估算應(yīng)遵循以下原則：
（一）涵蓋項目建設(shè)所需全部費用；
（二）保證投資與擬建項目內(nèi)容相匹配；
（三）各類間接費費率符合商務(wù)部規(guī)定取費標準；
（四）合理預(yù)估項目實施過程中的不可預(yù)見因素和物價上漲風(fēng)險。
第六十一條 采用P-C承包方式的項目，由項目管理企業(yè)按深化設(shè)計文件編制投資概算，報項目管理機構(gòu)備案。采用EPC承包方式的項目，由工程總承包企業(yè)按深化設(shè)計文件和行業(yè)要求編制投資概算，報項目管理企業(yè)審查。
投資概算應(yīng)控制在投資估算范圍內(nèi)，并與深化設(shè)計內(nèi)容相匹配，科學(xué)設(shè)定項目單位造價、設(shè)備和材料總價、材料用量、單位用工量、國際和當(dāng)?shù)剡\保費、綜合人工單價和工期等主要經(jīng)濟技術(shù)指標。
第六十二條 項目投資由勘察設(shè)計費、項目管理費、項目前期工程費、建筑安裝工程費和工程獨立費五部分組成，項目投資的具體費用構(gòu)成詳見附表2。
第六十三條 項目投資涉及的實物工程量或工作量應(yīng)主要采取定額法編制，具體適用的投資編報定額根據(jù)工程設(shè)計階段由項目管理機構(gòu)確定。工程量或工作量單價根據(jù)對外援助有關(guān)規(guī)定或市場價格據(jù)實組價。
項目（修正）概算應(yīng)以人民幣、美元和當(dāng)?shù)刎泿欧至校匀嗣駧艦樽罱K計價單位。人民幣與美元的匯價，按編制（修正）概算時中國銀行公布的美元賣出價計算，當(dāng)?shù)刎泿虐词茉畤醒脬y行的美元對當(dāng)?shù)刎泿诺拿涝I入價計算。
第八章 中方代建項目安全生產(chǎn)管理
第六十四條 項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)按照本辦法和合同約定承擔(dān)項目的安全生產(chǎn)責(zé)任。項目管理機構(gòu)負責(zé)對安全生產(chǎn)責(zé)任的落實進行監(jiān)督管理。
項目的安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵守“安全第一、預(yù)防為主”的原則。
第六十五條 承擔(dān)項目工程勘察任務(wù)的企業(yè)應(yīng)依照中國有關(guān)工程勘察的強制性標準和受援國法律法規(guī)有關(guān)工程勘察的強制性規(guī)定進行工程勘察，確保所提供的工程勘察文件真實、準確，滿足項目安全生產(chǎn)的需要。在進行勘察時，責(zé)任企業(yè)應(yīng)遵守勘察作業(yè)操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。
第六十六條 承擔(dān)項目方案設(shè)計、深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計任務(wù)的企業(yè)應(yīng)確保設(shè)計內(nèi)容符合工程勘察結(jié)果和合同約定的技術(shù)規(guī)范標準，遵守中國國家標準和受援方法律法規(guī)有關(guān)工程安全的強制性規(guī)定，不存在可能導(dǎo)致安全事故的不合理設(shè)計內(nèi)容。
對于項目設(shè)計采用的新技術(shù)、新工藝和新材料，責(zé)任企業(yè)應(yīng)確保技術(shù)、工藝和材料的可靠性與安全性，并在設(shè)計中研究提出保障施工作業(yè)安全和預(yù)防安全生產(chǎn)事故的技術(shù)措施。
對于項目的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵部位以及特殊結(jié)構(gòu)，責(zé)任企業(yè)應(yīng)在進行模型安全試驗或嚴格計算的基礎(chǔ)上確定設(shè)計方案。
對于項目涉及的維修、改擴建和拆除工程，責(zé)任企業(yè)應(yīng)在對原建筑物或構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)安全性做出鑒定的基礎(chǔ)上確定設(shè)計方案。
責(zé)任企業(yè)應(yīng)在深化設(shè)計文件中制定安全專篇，重點闡明：針對施工現(xiàn)場和毗鄰設(shè)施、管線的安全防護措施要求；針對安全施工所涉施工機械機具的特殊技術(shù)要求；針對分部分項工程內(nèi)危險性較大部位和環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施等。
第六十七條 工程總承包企業(yè)應(yīng)在項目施工建設(shè)過程中建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
工程總承包企業(yè)應(yīng)在施工技術(shù)組設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以施工技術(shù)組組長為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)現(xiàn)場安全施工。
工程總承包企業(yè)應(yīng)在施工技術(shù)組配備安全員。安全員應(yīng)具有本辦法規(guī)定的崗位資格，上崗前接受援外管理制度和貫徹職業(yè)健康安全管理體系標準的專業(yè)培訓(xùn)，履行監(jiān)督安全生產(chǎn)制度執(zhí)行、組織安全生產(chǎn)教育和定期專項安全檢查等崗位職責(zé)。
工程總承包企業(yè)應(yīng)在經(jīng)項目管理企業(yè)批準的施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，按照規(guī)定的施工規(guī)范和標準組織施工。涉及危險性較大的分部分項工程和施工現(xiàn)場易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的部位、環(huán)節(jié)，應(yīng)在施工前編制專項安全施工方案并附具安全驗算結(jié)果，必要時，應(yīng)組織專家對安全施工方案進行論證和審查。
工程總承包企業(yè)應(yīng)在工序施工前組織安全施工技術(shù)交底，落實安全施工技術(shù)要求并做好技術(shù)交底記錄。
工程總承包企業(yè)應(yīng)建立健全特種施工作業(yè)人員管理制度，對于從事垂直運輸、安裝拆卸、登高架設(shè)等特種施工作業(yè)人員，核驗其技術(shù)資質(zhì)后方可準予上崗操作，并建立完善特種施工作業(yè)人員管理檔案，完善日常崗位培訓(xùn)。
工程總承包企業(yè)應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場垂直運輸、起重升降等特種作業(yè)設(shè)備的管理制度，嚴格特種作業(yè)設(shè)備的安全檢測，規(guī)范安裝調(diào)試后的驗收程序，定期進行檢查和維修保養(yǎng)并建立維護管理檔案。
工程總承包企業(yè)應(yīng)對施工現(xiàn)場作業(yè)人員采取妥善的安全防護措施，采購、租賃和使用符合安全標準的防護用具用品、施工機械、機具，嚴格安全防護用具用品發(fā)放和施工機械、機具的檢查、維修、保養(yǎng)，規(guī)范施工現(xiàn)場安全警示標識。
工程總承包企業(yè)應(yīng)完善施工現(xiàn)場的消防安全管理，制定和實施消防安全操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，規(guī)范消防安全標識。
工程總承包企業(yè)應(yīng)按安全性要求合理選址和設(shè)置臨時生產(chǎn)生活設(shè)施，在施工過程中貫徹GB/T28000職業(yè)健康安全標準，建立健全貫徹標準的保證體系，對職業(yè)健康安全危險源持續(xù)采取辨識、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制措施。
第六十八條 項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)應(yīng)為本企業(yè)派赴境外執(zhí)行項目任務(wù)的中方人員辦理人身意外傷害保險，保險責(zé)任和保險條件以中國相關(guān)法律法規(guī)為準，應(yīng)覆蓋境外執(zhí)行任務(wù)的主要風(fēng)險，并承擔(dān)保險費用。
項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)應(yīng)為本企業(yè)在境外雇傭承擔(dān)項目任務(wù)的外方工程技術(shù)人員或勞務(wù)人員辦理人身意外傷害保險，保險責(zé)任和保險條件以受援國當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)為準，并承擔(dān)保險費用。
第九章 中方代建項目風(fēng)險管理
第六十九條 商務(wù)部按照市場化原則建立項目的風(fēng)險承擔(dān)機制，明確項目涉及的風(fēng)險，規(guī)范風(fēng)險承擔(dān)主體責(zé)任，并配套完善相應(yīng)的責(zé)任保險和工程保險制度。
第七十條 項目涉及的風(fēng)險因素主要包括政治外交風(fēng)險、業(yè)主責(zé)任風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、設(shè)計變更風(fēng)險和經(jīng)營性風(fēng)險等五類。對于項目實施過程中發(fā)生的政治外交風(fēng)險和業(yè)主責(zé)任風(fēng)險，商務(wù)部通過合同補款方式承擔(dān)責(zé)任；商務(wù)部以承擔(dān)工程保險費用為限和相關(guān)企業(yè)分擔(dān)不可抗力風(fēng)險；設(shè)計變更風(fēng)險和經(jīng)營性風(fēng)險，由相關(guān)企業(yè)承擔(dān)。
第七十一條 商務(wù)部按照“政策性保障、市場化運作”的原則建立健全項目的配套工程保險和責(zé)任保險制度。
工程保險用于分擔(dān)不可抗力風(fēng)險，由責(zé)任企業(yè)作為投保主體，責(zé)任企業(yè)和商務(wù)部為保險共同受益人，保險費用由商務(wù)部承擔(dān)。超出工程保險以外的不可抗力風(fēng)險，由相關(guān)責(zé)任企業(yè)承擔(dān)。
職業(yè)責(zé)任保險用于承擔(dān)項目勘察設(shè)計和項目管理的職業(yè)責(zé)任，由責(zé)任企業(yè)作為投保主體，商務(wù)部為保險受益人，保險費用由責(zé)任企業(yè)承擔(dān)。
工程質(zhì)量缺陷保險用于承擔(dān)項目工程質(zhì)量的無缺陷保證責(zé)任，由責(zé)任企業(yè)作為投保主體，商務(wù)部為保險受益人，保險費用由責(zé)任企業(yè)承擔(dān)。
具體保險方案由商務(wù)部另行規(guī)定。
第七十二條 項目實施過程中發(fā)生政治外交風(fēng)險和業(yè)主責(zé)任風(fēng)險的，責(zé)任企業(yè)應(yīng)在出險后六十日內(nèi)根據(jù)實際損失情況和合同約定及時提出合同價款和合同期限補償申請，說明事由、責(zé)任方及報價依據(jù)，經(jīng)項目管理企業(yè)審核后報項目管理機構(gòu)。
項目管理機構(gòu)應(yīng)對材料的真實性、報價的合理性、理由的合規(guī)性進行復(fù)核后報商務(wù)部審批，并在商務(wù)部批準后與相關(guān)企業(yè)簽訂補充合同予以規(guī)定。必要時，項目管理機構(gòu)應(yīng)赴現(xiàn)場核實情況。
責(zé)任企業(yè)無正當(dāng)理由，在出險后六十日內(nèi)未及時提出補償申請的，項目管理機構(gòu)可不再受理，相關(guān)損失由責(zé)任企業(yè)承擔(dān)。
第七十八條 項目的工程檢查和驗收分中期驗收和竣工驗收，由項目管理機構(gòu)組織實施
項目主體工程已按設(shè)計要求完工，自檢并經(jīng)項目管理企業(yè)檢查合格，相關(guān)技術(shù)資料已按本辦法規(guī)定整理完畢的，經(jīng)項目管理企業(yè)會同工程總承包企業(yè)向項目管理機構(gòu)正式提交申請，可以組織中期驗收。
項目全部工程已按設(shè)計要求完工，主要工藝設(shè)備或配套裝備經(jīng)聯(lián)運負荷試運行達到功能要求或形成生產(chǎn)能力，自檢并經(jīng)項目管理企業(yè)檢查合格，相關(guān)技術(shù)資料已按本辦法規(guī)定整理完畢的，經(jīng)項目管理企業(yè)會同工程總承包企業(yè)向項目管理機構(gòu)正式提交申請，可以組織竣工驗收。
如提交驗收申請的項目經(jīng)現(xiàn)場核查實際不具備上述規(guī)定的中期驗收或竣工驗收條件，項目管理機構(gòu)不得組織驗收。
對于投資限額在5000萬元人民幣以下、技術(shù)較為簡單的項目，項目管理機構(gòu)可不從國內(nèi)派組進行中期驗收。
第七十九條 項目管理機構(gòu)應(yīng)依法選定經(jīng)商務(wù)部認定資格的顧問咨詢單位組成驗收專家組赴現(xiàn)場對項目進行驗收，具體專家組組成人選由項目管理機構(gòu)審定。
驗收專家組組長應(yīng)具有相關(guān)技術(shù)專業(yè)的高級技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格和工程管理或質(zhì)量管理經(jīng)驗，成員應(yīng)具有中級技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格和從事本專業(yè)工作經(jīng)驗，熟悉有關(guān)工程驗收標準或相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范。驗收專家組成員不得與項目管理企業(yè)或工程總承包企業(yè)存在可能影響公正驗收的利害關(guān)系。
第八十條 在交付項目管理機構(gòu)組織驗收前，項目應(yīng)按建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部工程和分項工程分為五個項目劃分等級，完成質(zhì)量檢查并確認合格：
（一）建設(shè)項目是指按一個總體設(shè)計進行施工，由一個或幾個單項工程組成的工程整體，由項目管理企業(yè)在工程總承包企業(yè)自檢基礎(chǔ)上進行質(zhì)量檢查并確認合格。
（二）單項工程是指具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮工程作用和效益的工程，由項目管理企業(yè)在工程總承包企業(yè)自檢基礎(chǔ)上進行質(zhì)量檢查并確認合格。
（三）單位工程是單項工程的組成部分，一般項目主要劃分為土木工程和設(shè)備安裝工程兩個單位工程，由項目管理企業(yè)在工程總承包企業(yè)自檢基礎(chǔ)上進行質(zhì)量檢查并確認合格。
（四）分部工程是單位工程的組成部分，一般按不同工程部位或?qū)I(yè)工程類別進行劃分，由工程總承包企業(yè)自檢合格，報項目管理企業(yè)復(fù)核確認。
（五）分項工程或檢驗批是分部工程的組成部分，主要按專業(yè)工種進行劃分，由工程總承包企業(yè)自檢合格，報項目管理企業(yè)抽檢復(fù)核確認。
第八十一條 項目工程驗收應(yīng)依據(jù)政府立項協(xié)議、對外實施協(xié)議、內(nèi)部承包合同和招投標承諾、工程設(shè)計文件和技術(shù)洽商以及合同約定的施工質(zhì)量驗收標準進行，按本辦法規(guī)定的項目劃分方式分級作出驗收結(jié)果。
驗收結(jié)果分為優(yōu)良、合格和不合格三個評定等級：
（一）合格。分部工程以下評定等級按有關(guān)行業(yè)施工質(zhì)量驗收標準進行；所有分部工程合格，該單位工程方可評定為合格；所有單位工程合格，該單項工程方可評定為合格；所有單項工程合格，該建設(shè)項目方可評定為合格。
（二）優(yōu)良。質(zhì)量控制資料完整、有關(guān)安全和功能的檢驗和抽樣檢測數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
分項工程以下，質(zhì)量檢查項目每項抽樣檢驗100%符合設(shè)計要求和有關(guān)行業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，計數(shù)抽樣檢測項目每項抽驗點中，90%以上（鋼結(jié)構(gòu)工程為95%以上）實測值在有關(guān)行業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的允許偏差范圍內(nèi)，且其它實測值最大偏差不超過允許偏差的1.2倍（鋼結(jié)構(gòu)工程為1.1倍），該檢驗批可評定為優(yōu)良。
分項工程所含檢驗批的抽樣檢測全部合格，60%以上評定為優(yōu)良，該分項工程可評定為優(yōu)良。分部工程所含分項工程的抽樣檢測全部合格，60%以上評定為優(yōu)良，該分部工程可評為優(yōu)良。
單位工程所含分部工程全部合格，60%以上評定為優(yōu)良，且主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程及項目管理機構(gòu)在合同中指明的分部工程應(yīng)達到優(yōu)良，感觀質(zhì)量評定得分率應(yīng)達到85%以上，該單位工程可評定為優(yōu)良。
單項工程所含單位工程均為優(yōu)良，該單項工程可評定為優(yōu)良；
所有單項工程優(yōu)良，無重大質(zhì)量安全事故、無重大違反合同行為和違規(guī)審批行為，該建設(shè)項目方可評定為優(yōu)良。
第八十二條 分項工程質(zhì)量不符合有關(guān)行業(yè)質(zhì)量驗收標準合格的規(guī)定時，應(yīng)進行及時處理，并按以下規(guī)定確定其質(zhì)量等級：
（一）返工重做的可重新評定質(zhì)量等級。
（二）經(jīng)加固補強或經(jīng)法定檢測單位鑒定能夠達到設(shè)計要求的，其質(zhì)量僅應(yīng)評定為合格。
（三）經(jīng)法定檢測單位鑒定達不到原設(shè)計要求，但經(jīng)項目管理企業(yè)認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求可不加固補強的；或經(jīng)加固補強改變外形尺寸或造成永久性缺陷的，其質(zhì)量可定為合格，但所在分部工程不應(yīng)評為優(yōu)良。
第八十三條 項目工程驗收應(yīng)由驗收專家組按以下規(guī)定程序進行：
（一）合同履約專項核查。
對項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和投資控制責(zé)任包括現(xiàn)場技術(shù)洽商與變更審批、人員和勞務(wù)管理的合規(guī)性管理等進行專項評定。
合同履約存在嚴重缺陷或問題致使不能確認其工程質(zhì)量結(jié)果的，應(yīng)中止驗收。
（二）施工技術(shù)資料核查。
全面審閱驗收范圍內(nèi)工程的施工技術(shù)資料，主要包括：設(shè)備材料、構(gòu)配件的質(zhì)量合格證和檢測試驗報告；施工試驗記錄；施工記錄；技術(shù)復(fù)核記錄；隱蔽工程驗收記錄；分部分項工程質(zhì)量自檢和檢查記錄等。
施工技術(shù)資料管理存在嚴重缺陷或問題致使不能確定其工程質(zhì)量結(jié)果的，應(yīng)中止驗收。
（三）復(fù)核確認。
對于已經(jīng)工程已隱蔽部位或此前已經(jīng)中期驗收部分的驗收結(jié)論予以復(fù)核確認，必要時，可進行破損檢查和檢測。
（四）實測檢查。
通過抽查和核對、觀感評定和實測實量相結(jié)合，按項目劃分方式分級驗收并評定等級。對于有特殊需要的項目，應(yīng)提高抽查率。
（五）作出驗收結(jié)論。
綜合上述檢查驗收結(jié)果，依據(jù)本辦法規(guī)定，按照“集體討論、一致意見”的原則作出驗收結(jié)論。特殊情況有保留意見但不影響作出驗收結(jié)論的，應(yīng)在驗收結(jié)論中將保留意見予以充分披露。
（六）報告驗收結(jié)果。
應(yīng)向駐受援國使領(lǐng)館經(jīng)商機構(gòu)全面匯報驗收工作情況和驗收結(jié)果。如在驗收過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)及時會同駐受援國使領(lǐng)館經(jīng)商機構(gòu)向項目管理機構(gòu)專題報告。
第八十四條 驗收專家組應(yīng)根據(jù)驗收結(jié)論現(xiàn)場編制中期或竣工驗收報告，明確質(zhì)量評定等級和專項評定結(jié)果，并對存在問題及后續(xù)工作提出處理意見和建議。
驗收報告經(jīng)驗收專家組全體成員、現(xiàn)場管理組組長簽字后生效。施工技術(shù)組組長或工程總承包企業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人一般應(yīng)對驗收報告附署簽字確認，未附署確認或拒絕附署確認的，不影響上述驗收報告的效力。
第八十五條 工程總承包企業(yè)應(yīng)對工程質(zhì)量驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的問題和驗收報告提出的問題及時進行整改。
驗收期間整改完畢的問題，由驗收專家組作出整改結(jié)論并寫入驗收報告；無法在工程質(zhì)量驗收期間完成整改的問題，由項目管理企業(yè)監(jiān)督工程總承包企業(yè)在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，將整改結(jié)果報驗收專家組補充作出整改結(jié)論。
第八十六條 為提高受援方的自主發(fā)展能力，中方鼓勵采取受援方自建模式組織實施成套項目或成套項目的主要任務(wù)階段。在受援方有明確意愿或中方代建存在實際困難的情況下，對于符合以下條件的成套項目，經(jīng)與受援方商定，可以采取受援方自建模式：
（一）受援方有完備的工程建設(shè)招投標法律法規(guī)制度和管理體系；
（二）受援方有獨立承擔(dān)工程勘察設(shè)計能力或接受認可中方已完成的可行性研究、勘察設(shè)計等前期工作，具備組織實施的經(jīng)驗，并愿意接受中方的外部監(jiān)管；
（三）項目投資限額明確，中方和受援方的分工責(zé)任和費用承擔(dān)劃分清楚，風(fēng)險可控。
第八十七條 采取受援方自建模式的項目，由受援方從中方推薦企業(yè)范圍內(nèi)依據(jù)其法律法規(guī)規(guī)定的招標程序選定實施企業(yè)；經(jīng)雙方協(xié)商，也可以由受援方在受援方企業(yè)范圍內(nèi)選定實施企業(yè)。
項目管理機構(gòu)負責(zé)與受援方商定推薦實施企業(yè)的范圍和條件。項目管理機構(gòu)在征求駐受援國使館經(jīng)商機構(gòu)和行業(yè)組織意見后，根據(jù)企業(yè)技術(shù)資質(zhì)、項目實施能力及誠信表現(xiàn)等條件確定向受援國推薦的中資企業(yè)名單。
推薦的中資企業(yè)可與受援方當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組成聯(lián)合體或建立專業(yè)分包關(guān)系。
第八十八條 采取受援方自建模式的成套項目，項目管理機構(gòu)應(yīng)與受援方簽訂項目實施紀要，具體約定受援方自建的項目內(nèi)容、技術(shù)標準、投資控制、監(jiān)管代表和監(jiān)管程序以及中外雙方權(quán)利義務(wù)等。
項目管理機構(gòu)應(yīng)依法選定項目管理企業(yè)對受援方自建項目實施進行有限監(jiān)管，確保受援方按政府間立項協(xié)議和項目實施紀要完成項目。項目管理企業(yè)應(yīng)編制并執(zhí)行項目監(jiān)管計劃，主要包括：
（一）按中方評估的可行性研究報告和政府間立項協(xié)議監(jiān)督受援方的招標準備技術(shù)工作；
（二）監(jiān)督受援方的招投標程序，評估其招投標程序的合規(guī)性并對招投標結(jié)果予以確認；
（三）對項目合同執(zhí)行情況及項目質(zhì)量、進度、安全和投資控制進行監(jiān)控，定期向項目管理機構(gòu)提交專題報告；
（四）審核受援方提出的撥款申請；
（五）對受援方提交的項目變更申請進行初步審查并向項目管理機構(gòu)提出處理意見。
在實施有限監(jiān)管過程中，項目管理企業(yè)發(fā)現(xiàn)正在或?qū)⒁l(fā)生對項目質(zhì)量、安全、工期等造成重大危害的違約或違規(guī)事項，應(yīng)當(dāng)以書面形式向受援方提出整改建議。如受援方未及時采取有效措施，項目管理企業(yè)應(yīng)及時報告項目管理機構(gòu)，項目管理機構(gòu)可以暫?；蚪K止對項目資金撥付申請的審核。
第八十九條 采取受援方自建模式的項目，項目資金應(yīng)依據(jù)受援方與實施企業(yè)簽訂的合同和經(jīng)項目管理企業(yè)審核簽發(fā)的撥款申請直接撥付到實施企業(yè)賬戶，并接受相關(guān)主管部門對資金使用情況的監(jiān)督檢查。
第九十條 采取受援方自建模式的項目結(jié)束后，項目管理企業(yè)和受援方共同對項目進行竣工驗收。
項目管理企業(yè)應(yīng)及時促請受援方提交項目驗收報告和配套成果文件，并報項目管理機構(gòu)備案。
項目管理機構(gòu)負責(zé)與受援方辦理項目完成確認證書。
第九十一條 對于采取受援方自建模式的項目，項目管理機構(gòu)依據(jù)立項確定的投資預(yù)估算對受援方進行投資目標控制。受援方與相關(guān)實施企業(yè)簽訂的實施合同總價應(yīng)控制在投資預(yù)估算范圍內(nèi)。
項目實施過程中，因合同變更、索賠等原因造成合同超支的，超出部分由受援方承擔(dān)；調(diào)減合同價款的，按照調(diào)減后的合同價款進行資金撥付。
第九十二條 對于采取受援方自建模式的項目，符合以下情形之一的，項目管理機構(gòu)可以不委派項目管理企業(yè)，采取資金審計、巡回檢查等其他非派駐方式進行有限監(jiān)管：
（一）因安全因素?zé)o法派遣項目管理企業(yè)赴受援國的；
（二）派遣項目管理企業(yè)費用占項目總成本過大的。
第九十三條 項目管理機構(gòu)應(yīng)按本辦法組織實施項目，規(guī)范向商務(wù)部備案和報批的程序；建立健全信息報告制度，按月向商務(wù)部報送項目執(zhí)行情況；針對項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和投資控制問題，及時向商務(wù)部專題報告。
商務(wù)部對項目管理機構(gòu)組織實施項目進行監(jiān)督檢查。
第九十四條 項目管理機構(gòu)應(yīng)按本辦法建立項目技術(shù)性監(jiān)督審查制度，依法組織穩(wěn)定的獨立專家隊伍對項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)階段性報送的成果文件進行全過程的專項技術(shù)監(jiān)督，監(jiān)督重點包括安全性、投資匹配性和立項意圖一致性等，及時發(fā)現(xiàn)存在的重大技術(shù)、安全和投資失控問題，出具監(jiān)督審查意見，并采取措施監(jiān)督相關(guān)責(zé)任企業(yè)及時糾正。
第九十五條 項目管理機構(gòu)建立重大項目巡視檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)督檢查項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)落實項目各項管理制度和合同約定的情況。
第九十六條 項目管理機構(gòu)依據(jù)合同對管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)境內(nèi)境外資金進行監(jiān)督管理，確保援外資金?？顚Ｓ?，單獨核算，不挪作他用。
第九十七條 項目管理機構(gòu)應(yīng)建立健全項目的技術(shù)爭議處理機制，通過組建項目咨詢專家委員會，規(guī)范專家委員會咨詢、議事和仲裁規(guī)程，對項目實施過程中項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)之間出現(xiàn)的合同爭議、技術(shù)爭議和重大質(zhì)量安全爭議進行第三方評審和仲裁，切實提高項目技術(shù)管理的質(zhì)量和效率。
第九十八條 項目發(fā)生質(zhì)量安全事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失的，項目管理機構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一指揮項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)進行事故應(yīng)急救援和現(xiàn)場處置，防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，進行初步調(diào)查取證，并及時向商務(wù)部報告。
項目質(zhì)量安全事故按一般、重大、特大和特別重大4個等級進行處理。
發(fā)生一般質(zhì)量安全事故的，項目管理機構(gòu)應(yīng)在事故發(fā)生后3個自然日內(nèi)報告商務(wù)部。項目管理機構(gòu)負責(zé)事故處理，并在30個工作日內(nèi)作出處理決定。
發(fā)生重大或特大質(zhì)量安全事故的，項目管理機構(gòu)應(yīng)在事故發(fā)生后24小時內(nèi)向商務(wù)部報告。商務(wù)部負責(zé)組織事故調(diào)查處理，并在60日內(nèi)作出處理決定。遇有特殊情況，可適當(dāng)延長處理期限。
發(fā)生特別重大質(zhì)量安全事故的，項目管理機構(gòu)應(yīng)在事故發(fā)生后24小時內(nèi)向商務(wù)部報告。商務(wù)部應(yīng)在接到事故報告后12小時內(nèi)報告國務(wù)院，并根據(jù)國務(wù)院決定會同國務(wù)院有關(guān)主管部門組成事故調(diào)查組進行調(diào)查處理，在90日內(nèi)完成事故調(diào)查并向國務(wù)院提交事故調(diào)查報告，經(jīng)國務(wù)院批復(fù)后執(zhí)行。
第九十九條 成套項目實施企業(yè)有以下行為之一的，除按合同規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任外，商務(wù)部給予行政警告，可以并處3萬元人民幣以下罰款，并可以依法公布處罰決定；違反相關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的，依法給予行政處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）違反本辦法規(guī)定，將所承擔(dān)的實施任務(wù)轉(zhuǎn)包或違法分包的；
（二）違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成重大安全生產(chǎn)事故的；
（三）造成項目質(zhì)量事故或形成項目質(zhì)量隱患，商務(wù)部責(zé)令限期改正，逾期未改正的；
（四）導(dǎo)致項目投資失控并造成國家財政資金損失的；
（五）在設(shè)計文件中指定或變相指定產(chǎn)品的；
（六）越權(quán)批準設(shè)計變更導(dǎo)致項目建設(shè)偏離中方和受援方商定的立項內(nèi)容的；
（七）未按照合同履行義務(wù)或延遲履行義務(wù)，影響項目正常實施，造成嚴重不良影響的；
（八）擅自變更相關(guān)人員的，商務(wù)部責(zé)令限期改正，逾期未改正的；
（九）未依法管理人員造成嚴重不良影響的；
（十）違反本辦法規(guī)定挪用援外項目資金的。
項目實施企業(yè)違反本條第一款規(guī)定受到行政、刑事處罰的，自行政處罰生效之日起2至6年內(nèi)，不選定其參與成套項目。
第一百條 成套項目實施企業(yè)在參與項目采購過程中，有下列情形之一的，商務(wù)部給予警告，可以并處3萬元人民幣以下罰款；違反相關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的，依法給予行政處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）弄虛作假，獲取不正當(dāng)競爭優(yōu)勢的；
（二）與其他參與采購單位串通，謀取非法利益的；
（三）與采購代理機構(gòu)惡意串通，或向采購代理機構(gòu)、評審專家行賄或提供其他不正當(dāng)利益的；
（四）在采購承諾有效期內(nèi)實質(zhì)性變更承諾的。
第一百零一條 成套項目實施企業(yè)主要負責(zé)人或項目負責(zé)人及直接責(zé)任人未履行法律法規(guī)和本辦法規(guī)定的，商務(wù)部責(zé)令限期改正；逾期未改正，或造成重大安全事故或重大質(zhì)量事故等嚴重后果的，商務(wù)部給予警告，可以并處3萬元人民幣以下罰款；違反相關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的，依法給予行政處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第一百零二條 國家機關(guān)和項目管理機構(gòu)工作人員在項目管理過程中有下列行為之一，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）利用職務(wù)便利索取他人財物，或非法收受他人財物為他人謀取利益的；
（二）濫用職權(quán)、玩忽職守或徇私舞弊，致使國家利益遭受損失的；
（三）泄露國家秘密的。
第一百零三條 對優(yōu)惠貸款項下的援外項目、因嚴重自然災(zāi)害或其他不可抗力事件所實施的緊急援助項目以及涉及國家安全和秘密的成套項目，另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第一百零四條 本辦法所稱的“以上”和“以下”包含本數(shù)。
第一百零五條 本辦法所涉及的術(shù)語解釋見附件。
第一百零六條 本辦法由商務(wù)部負責(zé)解釋。
第一百零七條 本辦法自2016年1月8日起施行。施行之日起，《對外援助成套項目管理辦法（試行）》（商務(wù)部令2008年第18號）、《對外援助成套項目安全生產(chǎn)管理辦法（試行）》（商務(wù)部令2006年第15號）同時廢止。
附件：《對外援助成套項目管理辦法（試行）》術(shù)語解釋
附件一、第四章
方案設(shè)計：是指在中、外雙方確認的建設(shè)邊界范圍內(nèi)系統(tǒng)性地確定項目整體布局、平面組合、空間形體、功能布置、建筑材料、主體結(jié)構(gòu)等初步設(shè)計規(guī)劃和內(nèi)容，并在投資預(yù)估算范圍內(nèi)按投資匹配原則相應(yīng)編制投資估算。
專業(yè)考察：是指在可行性研究報告的基礎(chǔ)上，進一步匯集項目建設(shè)的經(jīng)濟、技術(shù)資料，詳細了解受援國有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標準和常規(guī)做法；修改完善設(shè)計方案，并在技術(shù)層面與受援方明確建設(shè)場址和建設(shè)邊界、設(shè)計方案、建設(shè)標準、雙方分工、工作進度安排等設(shè)計事宜；協(xié)助項目管理機構(gòu)與受援方具體商定方案設(shè)計。
深化設(shè)計：是指確定項目的詳細建設(shè)規(guī)劃，確定平面和立面設(shè)計，確定各分部分項工程的形狀尺寸、材質(zhì)要求、裝飾裝修效果，確定各配套系統(tǒng)及機電安裝工程的系統(tǒng)布置、功能選型、安裝要求，詳細編制可供主要設(shè)備、材料具體選型、定型的技術(shù)規(guī)范書，明示施工階段可能會出現(xiàn)的風(fēng)險因素，并在投資估算范圍內(nèi)按投資匹配原則相應(yīng)編制工程量清單和投資概算。
施工詳圖設(shè)計：是指在充分結(jié)合施工現(xiàn)場情況和施工技術(shù)措施的基礎(chǔ)上明確深化設(shè)計各部分的詳細施工做法。
維護使用指導(dǎo)手冊：是指包含建成項目日常維護使用的各分部分項工程、主要設(shè)備材料的質(zhì)量保證期限、維護保養(yǎng)要求、正常使用操作指南、異常情況處理、主要設(shè)備材料的廠商信息及維修聯(lián)系方式等內(nèi)容的項目維護使用說明。
長效技術(shù)支持：是指在項目建成后，由工程總承包企業(yè)提供操作和管理人員培訓(xùn)、長期零配件供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和運營管理支持性服務(wù)工作，保證項目的持續(xù)有效運行。
項目的設(shè)計指導(dǎo)原則是指：
（一）規(guī)范適用設(shè)計原則。堅持將中國工程設(shè)計規(guī)范和技術(shù)標準與受援國當(dāng)?shù)貙嶋H相結(jié)合，對于中國規(guī)范和標準中明顯脫離受援國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的超前技術(shù)內(nèi)容以及其他涉及舒適性及經(jīng)濟性的內(nèi)容，不強制推行；對于與受援國當(dāng)?shù)厥姓涮住⑴c當(dāng)?shù)刈匀粭l件相適應(yīng)或涉及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)法規(guī)、職業(yè)安全和環(huán)境保護等強制性要求的內(nèi)容，優(yōu)先選用當(dāng)?shù)赝ㄓ靡?guī)范或習(xí)慣做法。
（二）整體規(guī)劃設(shè)計原則。切實樹立整體規(guī)劃的設(shè)計指導(dǎo)思想，以受援國現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施能力和配套條件為主要依據(jù)，確保使用功能完善、配套設(shè)施齊全、技術(shù)先進適用，在整體上滿足“交鑰匙”和示范性要求。
（三）功能優(yōu)先設(shè)計原則。將人性化功能設(shè)計放在優(yōu)先位置，強化“以人為本”的設(shè)計理念，在保障內(nèi)在功能設(shè)計的前提下兼顧裝飾裝修等外在表現(xiàn)效果，以提升項目設(shè)計的整體檔次和水平。
（四）投資匹配設(shè)計原則。保證設(shè)計內(nèi)容與投資安排相匹配，適當(dāng)超前設(shè)定建設(shè)標準和提高投資規(guī)模，樹立在受援國當(dāng)?shù)氐脑痉缎蜗蟆?/span>
（五）技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計原則。充分鼓勵設(shè)計創(chuàng)新，按照“可靠適用、經(jīng)濟合理”的原則積極引入能夠體現(xiàn)工程建設(shè)發(fā)展水平的新技術(shù)和新材料。
（六）綠色環(huán)保設(shè)計原則。強調(diào)綠色環(huán)保設(shè)計，對于可能給環(huán)境造成重大影響的項目，全面引入環(huán)境評價和受援國自主環(huán)境評估；對于產(chǎn)生重大污染物的項目，妥善制訂環(huán)保技術(shù)處理方案，實現(xiàn)無害排放；對于在人文和社會環(huán)境特色鮮明地區(qū)的項目，充分尊重當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境風(fēng)格和風(fēng)俗習(xí)慣，實現(xiàn)與環(huán)境的和諧融合。
（七）便利維護設(shè)計原則。技術(shù)設(shè)備的選型應(yīng)滿足受援方長期承擔(dān)維護保養(yǎng)和定期大修的可行性、便利性要求，保障大型技術(shù)設(shè)備在受援方當(dāng)?shù)氐幕臼酆蠓?wù)條件。
（八）持續(xù)發(fā)展設(shè)計原則。把項目的可持續(xù)發(fā)展問題納入設(shè)計考慮范圍，從設(shè)計方案、工藝技術(shù)措施、設(shè)備材料選型、投資控制等各個方面考慮項目全周期的維護管理和成本，為項目建成后實現(xiàn)可持續(xù)運行與發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
二、第九章
政治外交風(fēng)險：是指政治外交變動或政策性調(diào)整對項目實施造成的影響，主要包括：國與國戰(zhàn)爭和涉核戰(zhàn)爭；中國與受援國外交關(guān)系變化；受援國合法當(dāng)局沒收、征用；與項目實施相關(guān)的法律、法規(guī)變動或政策調(diào)整等。
業(yè)主責(zé)任風(fēng)險：是指由于商務(wù)部的責(zé)任或經(jīng)商務(wù)部同意承擔(dān)的受援方責(zé)任對項目實施造成的影響，主要包括：商務(wù)部與受援方商定調(diào)整項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標準、建設(shè)期限、中外雙方職責(zé)分工等立項內(nèi)容；商務(wù)部主動要求變動項目合同條件；商務(wù)部在項目管理中的違約責(zé)任及商務(wù)部同意承擔(dān)受援方的違約責(zé)任等。
不可抗力風(fēng)險：是指不可預(yù)見、不可克服、不可避免的客觀情況對項目實施造成的影響，主要包括：自然災(zāi)害；意外事故；受援國國內(nèi)戰(zhàn)亂、罷工、暴亂、民眾騷亂等突發(fā)情況。
設(shè)計變更風(fēng)險：是指因勘察設(shè)計或勘察設(shè)計管理失誤、缺陷、錯漏等對項目實施造成的影響。
經(jīng)營性風(fēng)險：是指因市場變動或工程總承包企業(yè)自身經(jīng)營管理責(zé)任對項目實施造成的影響，主要包括投標報價以外發(fā)生的物價和匯率波動、工程量差異以及施工現(xiàn)場零星變更等經(jīng)營性意外。
三、第十章
技術(shù)資料：是指項目準備、勘察設(shè)計和組織實施過程中形成的具有保存價值的各類技術(shù)文件和反映項目準備和實施情況的有關(guān)載體的總稱。
勘察設(shè)計文件：主要包括可行性研究報告、立項建議書（含投資預(yù)估算）及其審批文件、專業(yè)考察報告、方案設(shè)計文件和投資估算、工程勘察文件、深化設(shè)計文件和投資概算，以及分階段設(shè)計自檢或?qū)?nèi)、對外審查批準文件等。
施工建設(shè)文件：主要包括項目采購約定文件、施工詳圖設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、專項保證計劃和專項技術(shù)方案，現(xiàn)場人員管理文件和勞動合同，設(shè)備材料、施工機械和機具的采購、運輸、檢驗、簽認資料，施工過程的檢測、試驗、檢查、驗收記錄，施工日志，現(xiàn)場財務(wù)資料，定期報告和專題報告等。
竣工文件：主要包括竣工圖、維護使用指導(dǎo)手冊和無缺陷質(zhì)量保證書等。
檢查驗收文件：主要包括中期檢查申請及其附交資料、中期檢查報告，竣工驗收申請及其附交資料、竣工驗收報告，對外技術(shù)驗收紀要等。
項目管理文件：主要包括項目管理計劃和項目管理實施細則，開工和停復(fù)工審批文件，入場分包單位核驗記錄，主要設(shè)備材料國內(nèi)驗貨記錄，入場人員、設(shè)備材料、施工機械和機具核驗記錄，施工過程檢查驗收記錄，項目管理日志，技術(shù)洽商文件，管理通知和指令，項目管理例會紀要或記錄，受援方工地代表簽認的施工憑據(jù)、通知、會議紀要等對外協(xié)調(diào)磋商文件，現(xiàn)場財務(wù)資料，定期報告和專題報告等。
四、第十三章
一般質(zhì)量安全事故：是指死亡2人（含）以下，或財產(chǎn)損失在10萬元人民幣（含）以上、30萬元人民幣（含）以下的質(zhì)量安全事故。
重大質(zhì)量安全事故：是指死亡3-9人，或財產(chǎn)損失在30萬元人民幣以上、100萬元人民幣以下的質(zhì)量安全事故。
特大質(zhì)量安全事故：是指死亡10人以上，或財產(chǎn)損失在100萬元人民幣以上、300萬元人民幣（含）以下的質(zhì)量安全事故。
特別重大質(zhì)量安全事故：是指死亡30人（含）以上，或財產(chǎn)損失在300萬元人民幣以上的質(zhì)量安全事故。
附表：1.風(fēng)險準備金系數(shù)取值參考表
2.成套項目費用構(gòu)成及取費參考
（以上附表略，詳情請登錄商務(wù)部網(wǎng)站）